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出色的學習能力才是唯一可靠的競爭優勢

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瀏覽:- 發布日期:2016-07-30 14:58:16【

義烏市薇美信息科技有限公司團隊

        如今,不同行業在進行整合,新商業模式和新技術不斷涌現,消費者行為也在變化之中。根據商業理論家阿里•德赫斯(Arie de Geus)的說法,“比你的競爭對手學習速度更快,可能是唯一可持續的競爭優勢”。
不斷且快速學習新知識的能力,是在飛速變化世界中取得成功的關鍵。如果你現在缺乏高效學習者具有的志向、自省能力、好奇心和容錯能力,下文提到的內容一定會幫到你。
我說的學習,是指學習新事物,發現成長機會,以及努力督促自己獲得不同能力等。要做到這些,你必須敢于實踐,一次又一次成為初學者。
優秀的學習能力的4大特質
1、志向
志向很容易被理解為“有或沒有”非此即彼的情況:你希望或不希望學習某個新技能;你有或沒有雄心和動力。但優秀學習者能讓他們的志向更上一層樓——這正是關鍵所在,因為每個人都有后悔的時候——他們拒絕了那些對成功至關重要的發展機會。 
當遇到新學習機會時,我們的第一個路障總是:總想壞的一面,這就在無形中進一步挫敗了志向。當我們想學習某些東西,要多關注積極面——學會了它能收獲什么,構想在未來獲得豐碩成果時的喜悅心情。這樣做能鼓勵我們開始行動。 
研究者發現,把關注重點從挑戰轉移到收獲,能讓你立志于從事那些本無吸引力的活動。

           2、自省能力

10多年前,很多領導者就了解到了自省能力這個概念。他們懂得收集反饋并了解別人對自己的想法。但是涉及學習時——自己知道什么,不知道什么,擁有或不具備哪些技能,他們對自我的評估則往往失之千里。 
我在工作中發現,那些對自己評價更準確的人們思維過程是這樣的:他們承認自己的觀點經常有偏差或錯誤,然后盡可能保持客觀,因此他們更能虛心聽取他人的建議,并拿出實際行動。這樣做的技巧是:關注一下你的內心獨白:自己對自己如何評價,然后捫心自問,這些內心獨白的可靠性。 
比如你的老板告訴你,你的團隊不夠優秀,你在評估和培養人才方面亟待提高。你的第一反應可能是:什么?我被冤枉了,我的團隊很強啊。我們很多人的第一直覺都會對這種評價產生抗拒。但一旦你意識到自己在這樣想,不妨捫心自問:這個評價準確嗎?有什么證據能夠支持這個評價?
在反思過程中你可能發現,你是錯的,你老板是對的;或者真相介于兩者之間。當你自己能夠真正平衡地看待這一情況時,你內心的獨白才最具效力。內心的獨白應扮演“公正目擊者”的角色,你才能以開放的心態來看待可以改善的領域以及行動方法。 

            3、好奇心

好奇心促使我們嘗試某件事,直到我們能掌握它、或完全弄懂它為止。 
優秀的學習者保持著童年的這份好奇心,或在內心獨白時重新獲得好奇心。他們不會對某一新主題缺乏興趣,而是學會問自己關于該主題的“好奇問題”,而且以實際行動跟進這些問題。例如,研究發現,通過思考如何采用不同方法讓工作更有趣,能增強人們對某些工作的興趣。換言之,他們把內心獨白從“這很無聊”改成了“我好奇如果我能這么做,會如何?” 
在工作中你也可以運用同樣的戰略:在考慮真正讓你感興趣的事物時,對你使用的語言多加注意——如何……?為什么……?我想知道……?當你需要激發好奇心時,不妨這樣自問。然后,再進一步用以下方法尋找答案:讀一篇文章,咨詢一位專家,找一位老師,參加一個組織——任選一種最便捷的方法。 
下次要學習新東西時,不妨鼓勵自己,自問自答幾個問題——為什么其他人如此興奮?這如何讓我的工作更輕松?然后尋找答案。你可能只需要找到一個興奮點,就足以化“無聊”為有趣。

          4、容錯能力

一旦我們掌握或擅長做某件事,就很少希望回到不擅長做某些事的狀態。是的,有人告訴我們,要勇于嘗試,接受工作中的“快速失敗”;但也有人說,應該將優點發揮到極致。因此下列情形頗為令人恐懼:連續幾周或幾個月不擅長某事;覺得自己做事又慢又笨拙;不得不問“傻”問題,或“我不明白你說什么”之類的問題;需要手把手一步步、一遍遍的指導等等。 

          總之,當我們嘗試新事物,并且不太擅長時,會有糟糕的想法,而這些狀態占據了大量的學習空間。一個初學者的理想心態應該是對錯誤寬容而且平衡的:開始我可能做不好,因為我以前從未做過。但我知道,時間一長我就能掌握它。研究發現,在獲得新技術的早期階段,如果人們被鼓勵犯錯和從錯誤中學習,就會增進他們的“興趣、耐性和表現”。